內容：搬遷工廠費用，首先工廠的搬遷會涉及設備拆卸、運輸、重裝，庫存轉運，運輸時裝貨、運輸、卸貨，裝卸貨使用裝車卸車設備、人工，搬遷項目的管理成本等，總的來說，搬遷工廠是個大項目，而很多隱形成本卻難以在搬遷前一一列舉，只能以環節會涉及的成本來立項，最后根據各類成本預算相加，得出搬遷工廠總的成本預算，這里有一個原則，預算時應適當考慮偶發因素導致的成本增加，因為不可控的偶發因素是不因人事努力而消失的，但在開始搬遷后，卻需要盡一切努力提高效率，降低各類成本。
一、設備拆卸重裝費用

工廠搬遷必然涉及設備的拆卸、運至新廠的重裝費用，甚至還可能涉及設備老化淘汰，不排除有些設備拆了就壞了的可能，當然這種結果是不可預料的，也無法將這類成本做預算，但是應該考慮拆卸重裝的工程師成本、輔助作業的設備及人工成本。

二、運輸費用

工廠的搬遷，運輸費用是重要的組成部分，應該盡可能使用大型拖掛車運輸，不論是設備還是庫存，車輛越大，相應運輸單位成本越低，依據新舊廠之間的距離，可以大致測算運輸成本，或者找第三方物流公司輔助計算運輸成本。
三、裝卸貨費用

裝卸貨費用包括作業設備費用，吊車、叉車還有搬運人工費用，應考慮裝貨時卸貨時作業場景，細化成本，咨詢物流公司并讓其提供裝卸貨成本預算，以此綜合各類成本信息來源數據，作出合理的成本預算。

四、管理成本

搬遷項目開始，必然有項目負責人開始策劃與實施，而且絕不是一兩個人的能完成的，所以應該提前計算管理團隊的成本，納入搬遷工廠的成本預算。
以上就是搬遷工廠會涉及的費用，當然每家工廠均有自己的實際情況，而搬遷會涉及的費用也會不同，所以在做搬遷工廠的費用預算時，還應按照工廠實際情況，針對性做預算，作出的費用預算真正做到有指導性和參考性，尤其要注意的事，一旦開始搬遷，管理團隊應該盡一切努力提高效率，盡可能減少費用的開支，為工廠省下不必要的成本，減少成本就是創收。